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管理會計信息化建設分析

來源:萬方期刊網  時間:2017/11/13 10:00:05  點擊:4059

  運用現在的科技與管理會計有機結合。海爾公司突出典范:海爾實行“人單合一”這一支撐體系就是信息化:“人單合一”的原理是運用人與銷貨單簽約量考核為要點,帶動每位員工主動去開發市場?!叭藛魏弦弧比坎捎脠绦辛鞒痰哪J健叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I生產經營從“尋找訂單”、“簽訂訂單”、“完成訂單”的全流程?!叭藛魏弦弧眲撛炝恕爸袊暮柺鞘澜绲暮枴?。只有推進“人單合一”的運營模式,才能實現開拓市場占領市場,爭取用戶創造輝煌、實行即買即銷、即銷即收戰績。真正實現本、量、利全面優化管理。海爾企業實現SBU(戰略業務單元)明確自己想什么,供什么、干什么、為什么的關系成果,充分發揮管理建設的重要作用,解除傳統管理的束縛與瓶頸從而使企業立于不敗之地。在發展中既要講速度又要講效益這就是做得穩。海爾在生產化、信息化優先這就是做得優?!叭藛魏弦恍畔⒒战Y清單”作為每位員工按單元進行日考核、日總結、匯報日、日結算制度,使其每發生數據變動及時做出處理,確保達到預算目標。海爾在企業內部施行信息監控平臺,建立管理層對異常信息匯報檢測制度。海爾公司內部環境優良,企業文化氛圍濃郁,每一位員工都有一種強烈的主人翁意識和自豪感,并在工作中保持良好工作熱情,促進各業務單元之間協調一致,使企業蓬勃發展。海爾公司使用國際軟件公司研發的ERP系統。這一系統涵蓋產、供、銷、人、才、物、人工智能、設備維修、客服服務、執行控制的等領域。實施這套管理系統后,從每位客戶的檔案建立、客戶消費趨向、客戶訂單跟蹤,極速的縮短了傳統數據的提取和分析工作時間,增加了客戶的單位成本與員工的利潤貢獻率影響企業的價值分析提升。訂購-出廠-物流-回購等全部自動化過程。避免免員工發生舞弊,減少財務人員重復勞動、環節出錯等弊端。使財務管理得到有效提高,真正做到制作與分析、財務與監督有機結合,拓寬管理思路,提高管理水平。
縱觀我國實行會計信息化管理的優秀案例,重點關注了我國信息化建設中的突出問題:
  一是我國大多數企業對會計信息化管理在認識上存在偏差。有些地區經濟還比較落后,沒能實現和推進信息化建設。只有少數大型對管理認識度較高的企業或集團采用了管理會計信息組建及運用。而中小型的企業對管理會計缺乏較高的認識及重視,或因自身的不利等因素阻止了發展,使企業在信息化建設上停滯不前。
  二是現代社會是個信息化的社會,信息是創造財富的首要任務。信息高速公路、網絡電商、云科技等興起這是對我們財務人員乃至整個企業人員素質的考驗,我們不接受新的信息及科學的手段,企業將會被社會淘汰。作為現代企業的財務工作者我們有責任和義務學好用好管理會計信息使之發揚光大。此外,針對本企業量身制作的管理會計軟件非常有限,即使有也難以滿足企業的實際需求。
  三是管理會計運用與經營管理機制不適應。在我國的管理會計大部分都是采用外國的方式和方法,這與我國企業形式、運營機制執行設計不一致,已經步入現代化科學管理與信息技術有機結合的企業鳳毛麟角。由于受市場環境因素的影響,阻礙了企業發展戰略,使經濟效率提高難以到落實。
通過幾個問題探討,提出進一步加強管理會計建設的幾點建議及應對策略:
  第一,建立健全適合管理會計信息化發展的內部環境是首當其沖的。把管理會計信息化發展作為企業文化,使企業每一位員工能夠清醒認識到管理會計信息化在生產過程中的重要,加強管理會計人員思維培養,起到管理會計人員在信息化建設中的垂范作用;提高資金運作保障能力,進一步改善企業內部管控體系建設能力,使管理會計信息化建設開花結果。
  第二,加強現代科技與內部控制結合。使數據資料在采集、處理、分析過程中,引進現代化管理手段,使各項制度文件配發業務辦理得到自助管理,減少消除人為操作不利因素?,F代企業采用信息技術對數據集成和分享同時,對用戶訪問與設限、信息傳送與接收等,實現全部資料自由組合和跨平臺管理。
  第三,開發一套與企業各個領域信息化技術平臺。在信息化環境下,企業集多種應用系統于一身,并且隨著科技進步多種工作系統并行情況會出現,這就勢必造成各系統程序基礎數據不統一,系統不完整等問題,為此開發出一套適應企業多規模多端點信息化應用平臺勢在必行的。我們作為現代企業的一名會計工作者,要充分發揮自己的科學才智,全面推進管理會計信息化健康發展。努力實現企業發展戰略,不斷改進企業生產經營狀況,提高經濟效益,快速建設管理會計,制定適合企業自身的發展的方法,使企業管理水平更上一層樓。
 
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