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您的位置:首頁 > 萬方期刊網 > 文章分類> 淺析我國企業成本控制

淺析我國企業成本控制

來源:萬方期刊網  時間:2017/11/9 9:42:27  點擊:4077

  在市場經濟條件下,隨著全球經濟一體化的發展和我國經濟體制改革的不斷深入,各行各業面臨激烈的市場競爭,企業的利潤空間逐漸縮小。因此,強化企業成本控制就成為企業生存和發展的必然選擇。企業要想在市場中獲得更大的利潤,就必須樹立成本確定市場的觀念,緊握市場脈搏,采用先進的成本控制方法,實施全方位、全過程的成本控制,促進企業的整體優化,確立企業的競爭優勢。 
 
  一、我國企業成本控制的內容 
 
  成本控制的內容包括材料費用控制、工資控制和綜合性費用控制。材料費用控制:一是從材料采購數量和材料采購成本兩方面進行,嚴格控制材料的消耗量,降低材料的采購成本。二是控制運輸和儲存過程中的材料損耗。企業應制定途耗定額,嚴格執行材料驗收制度,查明損耗和短缺的數量。三是要確定材料消耗定額。實行限額發料制度。要嚴格控制材料購買價格,加強材料采購費用管理,合理采用新材料和廉價代用材料。工資控制:企業應制定勞動定額,實行定額管理,加強企業內部分配管理,不搞“一刀切”。應該結合企業的生產特點,采用靈活多樣的分配形式,實行工資總額與平均工資水平雙重控制,完善掛鉤指標體系,真實準確地計算掛鉤指標,剔除其中的水分和各種不合理的成本,以充分發揮工資的激勵作用和杠桿作用。wWW.11665.cOm綜合性費用控制:企業要指定費用定額,按月確定費用指標。對于制造費用和期間費用,主要根據費用預算進行管理,制定合理的費用開支標準和費用管理制度。各項費用標準應由歸口管理部門負責制定。并實行費用指標分口分級管理,明確責任單位。各部門按期編制費用預算,分期下達費用指標,審批費用開支,匯總、考核與分析費用預算的完成情況,推動和指導各單位加強對費用開支的管理。 
 
  二、我國企業成本控制存在的問題 
 
  我國企業雖然吸收了大量現代先進的成本控制方法,但是由于企業所處外部環境、自身生產工藝、自身特點等原因,使得其成本控制暴露出了一定的問題。主要表現在以下幾個方面: 
 
  (一)成本控制的觀念落后 
  我國企業普遍存在成本控制觀念落后的現象,主要表現在對于成本控制的目的及手段方面的認識存在偏差。從成本管理的目的上來看,許多企業僅僅局限于降低成本,較少從效益角度來看成本的效用,不能應用成本效益原則,降低成本的手段也主要依靠節約方式。在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本,節約成了降低成本的基本手段。從現代成本控制的視角來看,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。再者,成本是企業生產經營活動的綜合性指標,涉及到各方面的管理,同時也涉及到各層次的人員。但是,長期以來,人們存在一種偏差,認為成本控制都應該由企業領導和財務人員負責,而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產者,廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意過問,成本意識淡薄,感受不到市場壓力,控制成本的積極性不高,造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費,并在一定程度上導致信息的損耗和失真。 
 
  (二)成本預測與預算制度不完善 
  1.缺乏準確的成本預測 
  生產企業一般采取以銷定產的方法,有些企業銷售部門對于市場進行調查研究后,沒有對產品的銷售方向進行準確的定位,或者是雖然對企業未來的產品銷售方向進行了準確的定位,卻沒有合理地預測其市場需求量,從而使得企業所生產的產品在市場上沒有銷路。有些企業對市場需求量進行的預測錯誤,使得產品過量生產而造成產品積壓,導致企業的各項成本費用增加,甚至造成企業資金周轉不靈的后果,給企業增加財務負擔。 
  2.成本預算不合理 
  各企業應當對于其當期投入到產品生產的各項材料費用等進行預算。但是往往它們計算出的結果不可行或者與生產相脫節。對領用材料、人工、費用等的計算沒有根據具體的情況制定切實可行的預算,不符合現在經濟社會對于企業成本水平的要求。使得其成本控制松弛,預算約束弱化,損失浪費驚人。 
 
  (三)成本控制的內容片面 
  有相當一部分的企業對其成本控制的對象主要局限于企業內部生產加工制造的過程中所發生的各項成本費用支出,而往往忽略企業的采購與銷售過程對成本核算控制的影響,忽視了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理,缺乏戰略管理的思維,使企業未能獲得
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